3 存在問題
3. 1 相同畜種的合作社之間, 缺乏默契, 各自為政例如養豬業有4 家合作社, 除了依托省級骨干龍頭企業) ) ) 浙江青蓮食品股份有限公司進行銷售外, 相互之間缺乏運行、建設和發展等方面的交流與合作, 不能真正發揮合作社的整體帶動效應。
3. 2 合作社對社員的管理較為松散 不能及時充分地為社員提供信息、技術、資金等服務, 加上社員之間養殖水平的差距, 使合作社難以實行標準化生產和管理, 從而失去品牌優勢。
3. 3 普遍存在重建設、輕管理和輕運行問題 例如監事會基本上尚未發揮作用; 財務制度缺乏透明度,甚至未設立專職人員; 未按規定執行畜產品生產質量標準和質量安全追溯制度等。
4 幾點建議
    4. 1 大力發展由龍頭企業帶動的緊密型合作社, 進一步解決資金、技術和服務等難題, 采取標準化、規范化養殖, 拓展產業發展空間, 保障養殖戶利益。
4. 2 建立合作組織聯合社, 有效整合產業資源, 進一步做大做強, 打響品牌, 建立更加完善和持久的合作機制。
4. 3 加強政策扶持, 引導項目實施, 完善風險資金擔保制度; 強化社員的再教育和再培訓, 培育和壯大專業合作社的發展; 實行獎懲激勵制度, 在運作、臺賬、收益和帶動效益等方面對合作社進行考核評優,充分發揮畜牧專業合作社的組織優勢, 不斷調整產業結構, 促進規模化、生態化、標準化養殖, 最大限度地發揮合作社的示范帶動作用。

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