創立一套更適宜與多家企業合作共贏的連鎖運營模式——中、小、微企業管理運營孵化平臺。主要為中、小、微企業做三件事：
1、根據企業實際情況和發展階段，研發設計適合企業現狀的基礎管理運營模式。
2、根據企業產品特點和市場情況分析，研發設計產品及團隊營銷策劃運營模式。
3、為企業運營模式持續發展挖掘、培養、輸出所需要的駕馭人才。
（另在：農業、健康養生、餐飲連鎖、商業連鎖均有創新經營模式可以提供合作）

發展意向：（工作地區不限）可任職或新項目開發合作。希望在企業規范化變革的同時，彼此相互考察。期望能夠選擇到適合發展的平臺，遇到真正禮賢下士，尊重人才，有事業心，待人誠信的企業家成就一番事業。

中國企業聯合會國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在大型國企、民企任職，先后擔任過企管經理、營銷總監、副總經理、總經理等職，具備20多年企業管理與實踐經驗，其中從事企業管理咨詢工作10多年，先后為上百家企業做過咨詢、診斷與培訓服務。
擅長領域：企業基礎管理（含人力資源系統建設）、團隊管控、市場營銷策劃
專業特長：企業診斷、組織結構設計、成本管控、薪酬與考核體系設計、期權設計、基礎制度建設、現場（6S）管理、氛圍營造、產品分析、市場分析、營銷策劃

管理心得：
1、管理相通無定式；注重細節訂措施
2、執行力＝換位思考＋思想溝通＋利益明確＋培訓到位＋考核透明＋因勢利導
3、營銷關注點：團隊/渠道/品牌/終端消費群體/利益分配/客情維護
4、營銷觀點：“攘外必先安內”；只有練好內功，才能在市場競爭的“擂臺”上尋求生存的機會
5、企業競爭面臨的各種瓶頸，歸根結底是團隊管理的軟實力不足——
組織結構如同人體的骨骼；基礎制度如同血肉；績效考核如同中樞神經；數字流程如同神經末梢；CI設計如同外表；企業文化如同人的靈魂
6、行業競爭的成敗在差異化——差異化的核心在服務——服務的核心在團隊——團隊的競爭力在管理機制
7、企業快速發展必備的三要素：好的產品+好的團隊+好的管理機制
8、成功企業同時具備的三方面：完善的機制+良好的氛圍+差異化的營銷
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