自2005年7月至2007年3月，進入正邦集團先后任山東興安動物藥業有限公司資信會計、采購會計、成本會計、主辦會計。此間，先后完成了公司駐長沙事業部的撤并及獸藥王軟件的應用測試工作；協助供應經理完成了比價采購程序的建立與實施；協助財務主管進行稅務籌劃工作；主持參加了公司成本核算體系和存貨預警機制的建立和健全工作。尤其是自完成成本核算體系和存貨預警機制的建立工作以來，公司不良呆滯庫存逐月下降，已由年初的174萬下降到目前的107萬，下降達38.5%。
2007年3月至今，進入禾豐集團先后任上海禾豐飼料有限公司主管會計、財務經理助理、財務副經理、濟寧禾豐牧業有限公司財務經理、海南禾豐牧業有限公司財務經理。
主持完成公司新舊準則執行的銜接和轉變。市場經濟是社會化的商品經濟，是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟。無論是哪種形態的市場經濟，微觀上都脫離不了資本的價值運動。而會計正是以貨幣為計量單位，運用一系列專門方法，核算和監督微觀資本價值運動的一種經濟管理工作。因此，新會計準則的應用，不僅僅是方法論意義上的革新，更重要的是解決了會計作為商業語言在商業交流中表達的一致性。這是“趨同”的真正內涵。“同”或“不同”的意義亦全在于此。這使得財務信息也變得更加決策有用，也為公司進行科學管理提供了更加有利保證。
財務管理是企業管理的核心,是貫穿整個企業經營活動始終的一條生命線。隨著知識經濟和信息時代的到來,面對新的理財環境,樹立現代財務管理理念,對于企業保持核心競爭力具有十分重要的意義。
對信息技術的應用實施。順利完成手工賬務核算體系向會計電算化賬務核算體系的轉變，同時導入ERP供應鏈管理，熟練掌握用友、金蝶ERP的架構和業務應用。上海禾豐和濟寧禾豐的ERP應用評級位于集團前列，尤其是濟寧禾豐更是實現了中控系統的ERP對接，再一次走在集團應用前列；海南禾豐為新辦企業，根據業務需要目前已完成了電子商務的搭建任務。
借助信息技術的應用，不斷完善和健全內部控制。通過持續有效的ERP培訓，不斷強化和固化業務流程的環節控制；借助ERP科學的授權控制，搭建公司風險控制平臺；借助ERP信息共享的優勢，進行全面的預算管理。
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