2010.8-2011.9,雨潤集團擔任生產科長,1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。2、與技術質量部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。3、制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。4、編制部門預算，審批部門工作各個環節的費用。5、協調指定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程。6、主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。7、貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。8、貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生。9、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。10完成上級交辦的其他工作。
2011.9-2014.7,大康牧業擔任生產場長/品控部長,負責生產管理工作，按工藝流程標準生產、配合品技部門改進和新品開發，組織生產現場管理工作，配合銷售部門確保產品及時按質量生產，及時編制上報年、季、月度生產統計報表及每日報表，做好生產統計核算，產品測試等基礎管理工作，每日毛差分析，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，核算規范化，統計數據的正確性，生產調度與基礎管理，擬定部門目標并分解到各個車間，做好人員培訓提高技能水平，定期檢查、考核、評比，培養后備人才，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間提高生產效率，審核倉儲數據、考核規范產品擺放，保證產品先進先出，維修車間的日常工作跟進，保證公司的一切生產辦公正常運行。
2014.7-2017.1,湖南紅星盛業食品有限公司擔任生產部長,負責生產管理工作，按工藝流程標準生產、配合品技部工藝改進和新品開發組織生產現場管理工作配合銷售部門確保產品及時按質按量生產及時編制上報年、季、月度生產統計報表及每日報表做好生產統計核算、產品測試等基礎管理工作每日毛差分析，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會計核算規范化、統計數據的正確性，生產調度與基礎管理，擬定部門目標并分解到各個車間，做好人員培訓提高技能水平，定期檢查。考核、評比、培養后備人才，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間提高生產效率，審核倉儲數據，考核規范產品擺放，保證產品先進先出，維修車間的日常工作跟進，保證公司的一切生產辦公正常運行。