2003年6月-2006年9月,寧陽職業中專　農業機械專業,獲得畢業證

2007年進入六和集團魯北片區，鄒平六和擔任中控工。
2009年11月份新車間投產，擔任代班長職務。
2010年8月份濟南片區東平六和開業進入公司擔任車間主任.                              
13年進入河北金野飼料擔任生產經理至今

1、根據銷售計劃，編制、調整生產計劃，多于公司銷管溝通滿足銷售的需要。
　　2、加強與部下的溝通、交流，激勵部下努力向上，悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
　　3.每天上班前開班前會，對上一班的工作不足點及突出點做出鼓勵及教育。讓每一位員工有著較強的安全意識
　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
　　5、建立健全的設備維修保養制度，組織機電工對生產工藝及設備進行合理的改進；安排機電維修人員確保車間內設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
　　7、杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
　　8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫，維護集團和公司的利益。
　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告上級領導。
　　10、現所在金野公司設備改造點很多，之前的效率低及產品質量不穩定有了很好的改善。

專業技術知識扎實，分析決策、管理能力和接受新事物能力較強，具有較強的組織協調能力和社交能力；