于2003年畢業于內蒙古農業大學生物工程學院

2005年12月-2007年11月,伊利集團原奶事業部質量管理處擔任品控專員,；
2007年12月-2008年6月,伊利集團原奶事業部東北區域擔任質量主管,；
2009年3月-至今,浙江一鳴食品有限公司擔任畜牧主管,

1 奶源生產各控制點的監控 
主要包括牧場、小區獸藥管理、飼養飼喂、擠奶過程監控、奶車運輸等四方面內容。 
2 體系的建立與推廣 
建立質量9000管理體系，編寫質量手冊、作業指導書等。 
3 奶源質量問題的預防及控制 
主要針對理化指標偏低、異常奶（酒精陽性、抗生素陽性、摻假等）、微生物較高等問題，形成預防及控制方案。 
4 根據生產部門要求對奶源分級 
應生產部門包括液奶、奶粉、酸奶要求，以理化指標、基礎設施建設、微生物等為指標，對奶源分級，使奶源得到合理利用。 
5 “優質優價”價格體系的建立 
以價格杠桿推動整體質量提升，使原奶價格與質量指標相對應。 
6 標準化奶站建立與推廣 
參與利樂公司和伊利共同開展原奶品質提升項目，量化奶源生產各CCP點權重，最后形成標準化奶站評估方案。 
7 對相關品控人員培訓 
主要是操作規范及體系方面相關培訓。 
8 建立奶源質量追溯及預警制度

筆上得來終覺淺，絕知此事要躬行