2010年10月-2013年6月,淮安正大
畜牧有限公司擔任經理,1、負責4個分公司家禽事業的日常生產管理工作(放養規模120萬);
2、掌握雞群的健康狀況;
3、負責疫病的防、控流程的制作并監督實施;
4、下屬4個分公司的日常工作的指導、檢查及監督;
5、家禽事業人員的管理和技術培訓;
6、家禽事業人員績效考核方案的制定、完善、落實,成本控制;
7、下屬分公司的業務矛盾處理與協調;
8、保證公司資產的安全;
9、公司合作模式的改革,新合作模式的合同編寫工作
10、協助總經理工作。
在公司2012年度的合作模式改革后,降低了公司的資產風險和經營風險,據不完全統計,2012年度降低公司虧損約300萬元;
2015年1月-2015年8月,漯河雙匯萬中禽業發展有限公司擔任場長,1、負責單場60萬羽雞群的飼養、管理(出欄成績:歐效達346,成活率95%,料肉比1.70,均重2.55,出欄密度達14.3羽/平米,每平方出欄重量達36.5kg,藥品費用0.6元/羽);2、生產物資計劃的申報、安排與調整;3、掌握雞群的健康狀況;4、場內人員的工作安排、檢查與監督;5、人員的管理培訓,團隊管理;6、生產成本的控制及合理化建議;7、8S管理