2017年2月-今,廣東紫金正天藥業有限公司擔任生產部經理,1、安排每天的生產任務，按照GMP要求，對生產環節進行監控和指導。2、根據生產需要制定原輔料及包材的采購計劃，保證能夠供應生產又不會大量積壓。3、修改生產記錄表單，培訓生產員工填寫批生產記錄，補充填寫了2016年內12月份至今的批生產記錄（原來生產記錄無人填寫）。4、楊樹花口服液一直存在生產染菌的情況，成品半個月后就變質了，通過帶領生產員工實驗最終確定用70度滅菌30分鐘的工藝改進，如今加速實驗考察三個月了依然沒有變質。5、加強生產管理，每星期進行一次總結會，提高員工質量意識，提高員工安全生產意識。
2012年3月-2017年1月,佛山正典
生物技術有限公司擔任生產部副經理,1、協助部門經理安排每天的生產任務，生產過程中對各產品關鍵工序進行監控和指導；2、對產品生產工藝進行改進，2012年前公司化藥產品半成品混合合格率約10%，通過幾年時間改進生產工藝，現在公司化藥產品半成品混合合格率達到98%以上，特別是公司主要產品蟲力黑生產工藝改進，從原來不到10%合格率到現在半成品已經達到公司免檢水平；阿苯達唑混懸液從每批生產400L用4個小時配制到每批生產1200L用3個小時配制的生產工藝改進，提高生產效率和半成品合格率；公司新
獸藥三碘凌從實驗室配制到生產線大批量生產，通過合理調整各主要成分投料量，提高半成品合格率，解決生產過程中碘析出的問題等。3、制定每年培訓計劃，根據計劃制作課件對車間員工進行各項GMP知識和安全生產知識培訓。4、制定每年驗證計劃，根據驗證計劃進行設備驗證文件、生產設備清潔驗證文件、產品工藝驗證文件的修改和。5、培訓員工進行生產記錄填寫并安排填寫完成每天的生產記錄。6、協助機修隊生產設備進行維護保養，培訓生產員工使用各種生產設備。
2011年6月-2012年2月,佛山正典生物技術有限公司擔任QC,用滴定、高效液相、紫外分光光度計、微生物等測定方法對各種產品半成品、成品和原輔料進行檢驗。
2006年12月-2009年2月,廣東紫金正天藥業有限公司擔任QC,用滴定、高效液相、紫外分光光度計、微生物等測定方法對各種產品半成品、成品和原輔料進行檢驗。
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